English, 中文

В настоящее время CCCS работает над планированием вопросов социального развития для проекта компании PT Weda Bay Nickel (« Веда Бэй Никель») в Индонезии, консультирует кредиторов АБР в проекте «Танггух – СПГ» (Индонезия), а также осуществляет независимый мониторинг для Газпрома и «Шелл» в проекте «Сахалин II» (Россия).

На данной странице вы найдете информацию о нашей работе над этими и другими проектами, в которых мы принимали участие. Каждый проект классифицирован в соответствии с видом вмешательства в социальное развитие.

Планы по развитию коренных народов:

«Сахалин Энерджи» (Россия)

СССS консультирует компанию «Сахалин Энерджи» (в настоящее время акционерами компании являются: «Газпром», «Шелл», «Мицуи» и «Даймонд Газ Сахалин») по вопросам коренного населения. Первоначально мы занимались написанием Первого Плана содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалина и с тех пор, в течение всего периода реализации Плана содействия проводим независимый мониторинг.

Международная финансовая корпорация (МФК) в новом руководстве по вовлечению заинтересованных сторон, ссылается на этот план как на модель хорошей международной практики за его инновационный подход к работе с компаниями, правительственными органами и коренными сообществами. План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалина получил высокую оценку со стороны Всемирного банка и ЕБРР. Подробнее ознакомиться с международными оценками Первого Плана содействия можно в нашем разделе Отзывы.

Нажмите сюда, чтобы ознакомиться с конкретными примерами участия коренных народов в проекте «Сахалин – II»

Танггух – СПГ, программа социальных инвестиций (Индонезия)

В проекте Танггух – СПГ CCCS работала не только с BP Berau, спонсором проекта и международными банками – кредиторами, такими как Азиатский банк развития и Японский банк международного сотрудничества для объединение всех вопросов коренных народов и потребностей других изолированных слоев населения в районе Папуа (Индонезия) в комплексный план проекта по содействию социальному развитию. Именно CCCS первыми указали ВР на необходимость объединения всех их социальных программ в комплексную систему и выработать единую стратегию во избежание конфликта между коренным населением и другими сообществами.

Переселение:

Инвестирование индийского железнодорожного сектора (Индия)

В 2008 году CCCS была привлечена к данному проекту для оказания содействия в обработке проекта путем предоставления специальных материалов, связанных с опросами  социального развития и мерами по вынужденному переселению, для Министерства железных дорог Индии.

В ходе работы мы опирались на релевантные документы Азиатского банка развития и правительства Индии (законы по приобретению земель, руководства по выплате компенсаций) как на центральном уровне, так и на уровне штатов. Работая совместно с  местной командой индийских специалистов, CCCS выработала подходящие инструменты планирования проекта и механизмы по обеспечению полного раскрытия информации сельскому и племенному населению, находящемуся под воздействием проектной деятельности. Важнейшим элементом работы CCCS в проекте инвестирования железнодорожного сектора Индии была разработка рамочной политики по переселению, которая является руководством для планирования переселения для настоящего и будущих проектов, финансируемых траншами. Аналогичная работа была проделана при написании рамочных основ развития коренных народов. CCCS предложила механизмы по улучшению условий переселения в нескольких  подзонах проекта, уделяя особое внимания вопросам проектного планирования и применению инструментов мониторинга. Мы также являлись главными консультантами по разработке окончательных документов по переселению коренных народов после консультации с исполнительным ведомством и народами, находящимися под воздействием проекта, а также проводили тренинги по осуществлению планов по переселению для местных отделений, отвечающих за  реализацию проекта.

Государственно-частное партнерство: развитие инфраструктуры (Бангладеш)

CCCS содействовала ГЧП по развитию инфраструктуры республики Бангладеш в выработке новых основ политики по защитным мерам окружающей среды и общества. Данный документ представляет собой принципы и требования к ведению операционной деятельности при возникновении проблем социального характера и вопросов по охране окружающей среды во время планирования проекта, а также процессу развития и реализации проекта. В процессе работы мы провели оценку руководств правительства республики Бангладеш и финансовой компании IDCOL  по политикам по вынужденному переселению и мерам защиты коренного населения. Данная оценка была проведена с целью разработки объединенных рамочных основ по мерам защиты для IDCOL и ее государственно-частного партнерства по развитию инфраструктуры. CCCS также разработала рамочные основы по переселению и развитию коренных народов в рамках комплексной рамочной основы по мерам защиты.

Механизм финансирования проекта по развитию инфраструктуры Индии (Индия)

CCCS поддерживала финансовые инициативы Индийской компании финансирования инфраструктуры (IIFCL), обеспечивая соответствие руководящих принципов по внутреннему финансированию проекта компании с требованиями АБР по соблюдению социальных гарантий и защите окружающей среды. Так, совместно с консультативной командой Всемирного банка и других финансовых институтов (включая ЯБМС и KfW), CCCS разработала общие основы для всех доноров компании. В нашу задачу также входила проверка правоспособности мер по защите окружающей среды и соблюдения социальных гарантий для удовлетворения всем требованиям по планированию проекта, мониторингу и оценке.CCCS также разработала рамочные основы по переселению и развитию коренных народов в рамках комплексной рамочной основы по мерам защиты.

Оценка социального воздействия:

Комплексный проект развития овцеводства (Китай)

Китайские консультанты CCCS вместе с др-м Гулдиным заняли видное место в проекте Министерства сельского хозяйства в западном Китае, финансируемого Всемирным банком. оценки социального воздействия  вместе с обучением проектного персонала во многом повлияли на ход этого успешного проекта по модернизации сельского хозяйства.

Программа 135 (Вьетнам)

CCCS занималась подготовкой критической оценки вопросов этнических меньшинств для международных кредиторов (Всемирного банка, Департамента Международного Развития Великобритании (DFID), Австралийского агентства по международному развитию (AusAID), Шведского агентства по международному развитию и сотрудничеству (SIDA) и др.), проявивших инициативу в оказании поддержки правительственной программы по снижению уровня бедности в горных районах, где проживают этнические сообщества. Внимание оценки было уделено таким острым вопросам, как поощрение людей, практикующих кочевничество, переселиться в деревни на постоянное место жительства.

Механизм финансирования проекта по развитию инфраструктуры Индии (Индия)

От лица консорциума международных банков-кредиторов (Азиатский банк развития, Всемирный банк, Японский банк международного сотрудничества, немецкий KfW) CCCS подготовила рамочные основы по мерам социальной защиты. Вынужденное переселение и социальное развитие племен – основные меры безопасности, которые были включены в план, разработанный для местных кредиторов в качестве руководства.

Тематический обзор оценки социального воздействия (Восточная и Юго-Восточная Азия)

Для определения эффективности своих собственных оценок социального воздействия в Азии, Всемирный банк обратился к CCCS с просьбой проанализировать социальные оценки проектов в Китае, Индонезии, Филиппинах и Вьетнаме. Подготовленный отчет указал на необходимость создания  оценок, которые бы учитывали культурные особенности и были бы полезны для использования на практике.

Анализ социальных проблем и рекомендации по Политике:

Нет лучшего решения для компаний, которые сталкиваются с написанием Плана по развитию КН для многосторонних финансовых институтов, чем обратиться к CCCS. Мы работали в составе команд по разработке политик, которые в настоящее время являются мировыми стандартами в области международного развития.

CCCS работала с Всемирным банком, Азиатским банком развития и Европейским банком реконструкции и развития над обновлением их политик по коренным народам, созданием руководств по реализации политик и проведением оценки эффективности применения предыдущей политики.

Примеры работы CCCS по выработке политик включают в себя следующее:

Исследование ЕБРР политик по защитным мерам уязвимых групп населения

В феврале 2007 года Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) обратился к CCCS с просьбой провести обзор имеющихся политик по защитным мерам уязвимых групп населения, применяемых основными многосторонними банками развития (МБР) и компаниями частного сектора. Наши исследования были представлены в виде внутреннего отчета для ЕБРР, который послужил основой для продолжающихся исследований этой новой категории социальной защиты.

Пересмотр и обновление Политики по Коренным Народам

Сначала для Всемирного банка, а потом и для Азиатского банка развития и Европейского банка реконструкции и развития, CCCS принимала активное участие в анализе воздействия Политики, обновлении Политики и составлении руководств по ее применению. Мы также консультировали сотрудников МБР по вопросам реализации Политики по коренным народам.

Руководства по реализации Политики по Коренным Народам

В 2000 году Всемирный банк обратился к CCCS с просьбой cовместно подготовить руководство по реализации Политики по Коренным Народам для сотрудников банка. Вскоре после этого Азиатский банк развития и Межамериканский банк развития также попросили CCCS посодействовать им в создании их собственных версий таких руководств по обучению персонала. Как Руководство АБР, так и Руководство Всемирного банка оба будут принимать участие в конкурсе в 2011 году.

Техническое содействие в борьбе с городской бедностью

Азиатский банк развития обратился к CCCS летом 2005 года, когда ему нужна была помощь в создании гранта на техническое содействие, чтобы консультировать китайское правительство в процессе разработки рекомендаций по политике, направленной на создание доступа для бедных городских мигрантов к основным социальным услугам.

Культурное посредничество

Компания «Юнион Бэй» (США)

CCCS способствовала разрешению конфликта между китайскими владельцами/высшим руководством и американскими менеджерами среднего звена компании «Юнион Бэй» путем устранения основных причин культурных разногласий, таких как разные способы проявления уважения, почтения, а также помогла объяснить потребности и интересы каждой из сторон, используя подходящие термины и концепции в соответствии с культурными особенностями обеих групп.

Проект «100% УВАЖЕНИЕ!» (США)

Новое дополнение к опыту CCCS в области культурного посредничества – это наша работа в сфере образования. По приглашению декана колледжа Истсайдского сообщества, Мэтью Гулдина, CCCS работала над продвижением проекта «100 % УВАЖЕНИЕ!»

В настоящее время данная программа проводится в некоторых школах Нью-Йорка на экспериментальной основе. Цель данного проекта – установление полного и равного взаимоуважения между студентами, учителями административным персоналом.

Программа «100% УВАЖЕНИЕ» является частью большого проекта, направленного на социально-эмоциональное воспитание общества и содействующего увеличению числа граждан, проявляющих заботу о своем обществе.